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本課程的主要內(nèi)容基于汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系中所應(yīng)用的五大核心工具的參考手冊(cè)中的“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(APQP&CP)(第二版,2008年7月)”。課程時(shí)間:具體排課時(shí)間請(qǐng)咨詢客服,18802618092 耿先生。
本課程將介紹如何管理產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)以滿足顧客要求,達(dá)到顧客滿意。APQP&CP通過(guò)采用顧客要求識(shí)別、質(zhì)量功能展開(kāi)、風(fēng)險(xiǎn)分析、同步工程、防錯(cuò)等質(zhì)量技術(shù),管理關(guān)鍵路徑,及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)通過(guò)顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)并持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范所要求的質(zhì)量技術(shù)。
1.對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō),將能夠了解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃中的相關(guān)要求,能學(xué)會(huì)應(yīng)用控制計(jì)劃,并與質(zhì)量管理體系運(yùn)作的要求相結(jié)合;
2. 對(duì)于管理層和企業(yè)來(lái)說(shuō),能更好引導(dǎo)資源,使顧客滿意;能事前防范缺陷的產(chǎn)生,以縮短開(kāi)發(fā)周期和降低設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的成本;能促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別,以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大;能以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,以持續(xù)滿足客戶要求。
一、項(xiàng)目經(jīng)理;
二、項(xiàng)目工程師;
三、質(zhì)量管理體系推行人員;
四、工程技術(shù)人員;
五、任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員。
一、APQP理論基礎(chǔ)
二、多方論證方法
三、以顧客滿意為基礎(chǔ)的過(guò)程方法
四、APQP階段劃分及階段管理(輸入評(píng)審及輸出驗(yàn)證)
五、同步工程
六、特殊特性管理
七、關(guān)鍵路徑
八、控制計(jì)劃方法論
九、案例分析
十、課程回顧
學(xué)員成功完成課程后,可獲得GXSES頒發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(APQP&CP)”證書(shū)。
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