Adidas驗(yàn)廠

        阿迪達(dá)斯（adidas），德國運(yùn)動用品制造商，是阿迪達(dá)斯AG的成員公司。阿迪達(dá)斯以其創(chuàng)辦人阿道夫·達(dá)斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達(dá)斯的服裝及運(yùn)動鞋設(shè)計(jì)通常都可見到3條平行間條，在其標(biāo)志上亦可見，3條間條是阿迪達(dá)斯的特色。

         Adidas驗(yàn)廠是指Adidas公司針對其供應(yīng)商的審核驗(yàn)廠，通過驗(yàn)廠審核的供應(yīng)商才能與Adidas合作，阿迪達(dá)斯驗(yàn)廠包括了人權(quán)驗(yàn)廠、品質(zhì)驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠。

Adidas驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)要求：

      1、公司的合法性
      2、工作時(shí)間
      3、童工和未成年工
      4、健康與安全
      5、懲戒性措施
      6、勞動報(bào)酬
      7、反恐
      8、歧視

 通過Adidas驗(yàn)廠對企業(yè)的影響：

      1、滿足客戶強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，獲取客戶訂單；

      2、得到國際品牌客戶認(rèn)可，避免國外客戶對供應(yīng)商的重復(fù)審核，節(jié)省成本；
      3、降低管理控制的風(fēng)險(xiǎn)，增加遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的自主性與自律性，避免法律訴訟，提高整體管理水平和競爭力；
      4、改善生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)施，并不斷升級，增加企業(yè)產(chǎn)能，提高制造安全和健康性，讓企業(yè)獲得更高的企業(yè)效益；
      5、為員工提供合乎道德標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才，降低高水平專業(yè)人員流失，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展；
      6、建立國際公信力，提高企業(yè)形象；
      7、使消費(fèi)者對產(chǎn)品建立正面情感；
      8、穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬國際新市場。

 Adidas驗(yàn)廠流程包括初次會議、文件資料審核、現(xiàn)場審核、員工訪談及審核總結(jié)會議5個(gè)部分，具體流程如下：

      1、初次會議：介紹審核的目的、時(shí)間安排及操作方法，列舉出需要什么的文件清單，介紹現(xiàn)場審核和員工訪談的具體細(xì)節(jié)，回答工廠代表的提問；

      2、現(xiàn)場審核：審核員對現(xiàn)場的消防設(shè)施、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工作區(qū)域的通風(fēng)照明、環(huán)保工作等進(jìn)行一系列的檢查，確保以上項(xiàng)目都符合驗(yàn)廠的審核標(biāo)準(zhǔn)；

      3、文件資料審核：審核員按照驗(yàn)廠的要求檢查工廠的文件資料，主要包括員工的工資工時(shí)記錄、員工信息、以及其他的生產(chǎn)記錄等；所有文件資料要求保存最近12個(gè)月的，要求最近3個(gè)月必須滿足要求；

      4、員工訪談：員工訪談人員名單是從現(xiàn)場及人事資料中抽取的，主要偏向一些年齡偏小、面相老實(shí)的員工，員工訪談是獨(dú)立的進(jìn)行，廠方代表不得介入；

      5、審核總結(jié)會議：審核人出具臨時(shí)審核報(bào)告，總結(jié)工廠存在的問題點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，如有必要可能需要跟進(jìn)審核，具體視問題的嚴(yán)重性而定。

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